欧姆龙代理商-东莞宗拓作为一家工控产品商贸企业，要实现利润的大化，需重点把好产品的进货和出货两大关。而产品的进进出出，与仓库管理的关联很大。库房管理中任何的一点纰漏，都可能产生不利的影响。
  在欧姆龙代理商-东莞宗拓网 络销售仅有的两次差评中，有一次就是与仓库管理有关。“拍时备注了要开收据，打电话过去询问了也不开”这是客户的原评论。这位客户购买了宗拓的一款微型光 电传感器，价值16元。客户希望宗拓能出收据，但因仓库出货时一时的疏忽，没有加放收据。而客户电询销售时，又因销售与仓库没有衔接好，终还是漏发，导 致了客户的不满。
  细细想来，这件小事虽然已过去很久，但小事反映大道理。宗拓团队在工控行业运作多年，所有证件都齐全，开具一张收据或发票是十分容易的，甚到可以说是件微 乎其微的事。但就是这么个细节没落实，导致了客户的不满意。可见，细节在服务管理中的重要性。在与客户的交往中，要想提高服务质量，宗拓团队还需以此为 鉴，做好每个细节。
  在产品经销中，“宗拓”采用了公司实体+终端配套+网络营销等多种灵活的经销方式，尤其注重互联网平台的销售。随着经营方式的调整，仓库管理也做了相应改 善。以前做传统贸易，仓库工作相对固定和轻松，而在互联网时代，随着交易的电子化，仓库管理水平应跟上步伐，如在发货前，应把更多时间花在确认货物型号， 确认产品规格，确认产品出入库的批号等方面。宗拓搬入新的仓库（世博广场大厦K-606）后，货物摆放也有一定调整,采用了20组钢制货架,分上中下 层级放货,并对各大类别产品做了货架号，录入办公系统，公司销售人员通过办公系统也能清楚知晓产品摆放位置及在库数量。仓库人员从产品到货清点再到产品上 架，都需要2-3个人签字确认；出货流程依然如此，从系统调数据，到按货架分拣货物，再到型号、规格、数量核对，须层层把关，多人多次再确认，方能不出错 或少出错。
  千里之堤，溃于蚁穴。在商业竞争日趋激烈的今天，仓库管理工作需要细致再细致，用高度的责任心来对待每个货物的进出。一旦出现纰漏，就会费时费力，也会影响欧姆龙代理商-东莞宗拓在客户心目中的形象。出了问题不怕，只要有亡羊补牢的精神，就能不断前进。